创业者们都在追逐风口和蓝海，传统行业的公司都在纷纷转型。
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但却有一家公司不为所动，在传统行业做得风生水起，在竞争激烈的红海中如鱼得水，还赢得了红海之王的称号。
这家公司就是一般消费者不太熟悉，但在业界大名鼎鼎的山东魏桥创业集团。
山东魏桥员工总数18万人、集棉花加工、棉纺、织造、热电、铝业等于一体，自2012年连续七年入选世界500强，2018年位列第185位。
山东魏桥是目前全球最大的棉纺织企业，也是全球铝业的把头交椅。
带领山东魏桥创造出这样奇迹的是张士平，他有着传奇的一生。
他从扛棉花包的苦力开始，一做就是17年，然后带领一家不景气的油棉厂，做到了棉纺和铝业第一，赢得了亚洲棉王、铝业大佬的名号。
山东魏桥在绵纺和铝业这两个“夕阳”行业的成功，源于张士平有一套独到的战略和管理模式。
更重要的是，这套战略和管理模式完全可以提炼出来。
按照这套模式和打法，其他传统行业的创业者和老板也有可能在一定程度上复制山东魏桥的成功。
山东魏桥的起点可以追溯到1981年。
这一年，35岁的张士平接管了当时处于“半年开工半年闲”状态的邹平第五油棉厂。
油棉厂此前一直在本地采购棉籽，张士平做出了从外省调种子扩大生产的决定，当年第五油棉厂就纳税93万元。
1985年，中国出现“卖棉难”，第二年张士平顶住压力，力排众议成立了毛巾厂，当年盈利25万元。
1989年，他又筹资千万元，成立了纺纱厂。1994年任邹平县魏桥棉纺厂厂长。
1998年，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，并于2003年更名为山东魏桥创业集团有限公司，如今已成为了全球最大的棉纺企业。
山东魏桥的成功并非偶然，张士平坚决不做更赚钱的房地产生意，而是坚持做棉纺织，这其实是基于第一性原理角度的考虑。
特斯拉的CEO 埃隆马斯克最提倡第一性原理，提倡从事物的本质出发思考。
受此影响，中国互联网行业的创业者也非常喜欢提第一性原理。
虽然身处传统行业，张士平用行动证明，他一直把第一性原理贯穿于创业始终。
有这么多赚钱的生意，张士平为什么一直专注于棉纺和铝业？
这是因为他看到的是全人类需求和市场，这成为他把两大产业做成世界之最的基石。
张士平认为，不管科技如何进步，世界怎么变化，人类最基本的需求是不变的，全世界的人不可能不穿衣服。
既然需求不变，只要你能做出比别人更便宜更好，而且是人们生产生活必需的东西，你就一定能够活下去。
如何做出比别人更便宜更好的产品呢？
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